據網友11月10日爆料，霍汶希在采訪中曝出的英皇“生存邏輯”，簡直給熱衷吃“解約瓜”的網友們上了一課。當別的公司還在大談合約和違約金時，英皇直接亮出了終極王牌：我們這兒，不搞冷冰冰的上下級，玩的是“一家人”模式。
這套“大家長”式管理，核心就是老板楊受成。他被塑造成公司的“精神領袖”和“父親式”角色，硬是把職場關系扭成了家庭歸屬感。效果如何？數據說話：謝霆鋒一簽25年沒挪過窩，容祖兒、Twins等超半數藝人合作超過10年，連“大管家”霍汶希本人也都任職了32年——這忠誠度，在“誰紅挖誰”的內娛簡直是個異類。
光喊口號可沒用，英皇的“家風”是實打實砸出來的。謝霆鋒早年深陷“頂包案”風波，事業跌入谷底，公司不是放棄，而是全力支持他轉型；容祖兒出道時被業內看衰，是老板楊受成力排眾議，硬把她捧成了天后。平時定期組織家庭聚餐、包場看電影連員工家屬都請；藝人結婚生子，直接送上足金大金牌，陳偉霆兒子就收到過價值數十萬的厚禮。
更關鍵的是，英皇的盈利邏輯也跟別家不一樣。它不主要靠抽成藝人傭金“吸血”，而是通過開發衍生品（比如把謝霆鋒做成《鋒味》IP）、投資項目與藝人一起賺錢，變成事業上的合伙伙伴。李克勤想當導演？公司無條件提供資金；謝霆鋒跨界餐飲、陳偉霆投資創業？全力支持——這分明是在給藝人鋪一條能走一輩子的路。
而真正讓業內瞠目結舌的，是2025年英皇被曝債務危機時，旗下藝人們的集體“救火”行動。謝霆鋒：直接擱置如日中天的美食事業，重啟12場演唱會，瘋狂創收約2.4億港元；容祖兒：放下天后身段，密集接演三四線城市的商演；陳偉霆：緊急復出拍劇《許我耀眼》，靠亮眼收視助力；霍汶希：從幕后轉戰直播帶貨，Twins也提前用網劇救場。
藝人們齊聲表態“英皇是家，難關需共渡”，這畫面，簡直成了港娛獨有的一道風景線。說到底，英皇這套“家文化”，看似不現代，卻成了最強的護城河。在利益至上的娛樂圈，它證明了：真心，有時候才是最頂級的商業策略。